دوشنبه, 12 خرداد 1404
Slogan
  • ساعت : ۱۲:۵۱
  • تاريخ :
     ۱۴۰۴/۰۳/۰۷ 
  • تعداد بازدید : 6
  • کد خبر : ۳۳۹۸۱
به همت دفتر آموزش کارکنان مرکز تحقیقات و آموزش کشاورزی استان خراسان رضوی؛
برگزاری دوره آموزشی «اصول برنامه ریزی نیروی انسانی »
به منظور ارتقای سطح آگاهی علمی و آموزشی کارشناسان سازمان جهاد کشاورزی استان مرکز تحقیقات و آموزش کشاورزی استان خراسان رضوی ، دوره آموزشی اصول برنامه ریزی نیروی انسانی با تدریس آقای طالبی در روز دوشنبه و سه شنبه 5 و 6 خرداد ماه برگزار شد.

به منظور ارتقای سطح آگاهی علمی و آموزشی کارشناسان سازمان جهاد  کشاورزی استان مرکز تحقیقات و آموزش کشاورزی استان خراسان رضوی ، دوره آموزشی اصول برنامه ریزی نیروی انسانی با تدریس آقای طالبی در روز دوشنبه و سه شنبه 5 و 6  خرداد ماه برگزار شد.

به گزارش اداره آموزش کارکنان مرکز تحقیقات و آموزش کشاورزی و منابع طبیعی استان خراسان رضوی، مدرس طالبی، مباحثی همچون، شامل تعیین نیازمندی‌ها، جذب، انتخاب، اشتغال، آموزش، ارزیابی عملکرد، انفصال و توسعه‌ی نیروی انسانی در سازمان است. در واقع، این امکان را فراهم می‌کند که سازمان‌ها منابع انسانی خود را به بهترین شکل ممکن به کار گیرند تا به اهداف و استراتژی‌های خود برسند. و باعث ارتقاء مهارت‌ها و توانمندی‌های کارکنان ‌شود. همچنین مدیریت و ارزیابی عملکرد، طراحی سیاست‌ها و فرآیندهای منابع انسانی، مدیریت تغییر و توسعه‌ی کارکنان از جمله این فرآیند است. برنامه‌ی نیروی انسانی باعث ایجاد هماهنگی بین اهداف کارکنان و اهداف سازمانی می‌شود و به بهبود عملکرد کلی سازمان و افزایش بهره‌وری کمک می‌کند. تعیین استراتژی و اهداف: ابتدا اهداف و استراتژی‌های سازمان برای دوره‌ی زمانی مشخصی تعیین می‌شوند. این استراتژی‌ها و اهداف باید با مأموریت و مقررات سازمان هماهنگ باشند.

تحلیل نیازها: نیازهای نیروی انسانی بر اساس استراتژی‌ها و اهداف سازمان تعیین می‌شود. تعداد، نوع، مهارت‌ها، و توانمندی‌های مورد نیاز برای دستیابی به اهداف مشخص می‌شوند.

آموزش و توسعه: کارمندان جدید و موجود نیاز به آموزش و توسعه دارند تا مهارت‌ها و توانمندی‌های خود را افزایش دهند. این مرحله برنامه ‌ریزی نیروی انسانی شامل برنامه‌ریزی و ارائه‌ی دوره‌های آموزشی می‌شود.

 مدیریت عملکرد: ارزیابی عملکرد کارمندان و تعیین اقدامات اصلاحی جهت بهبود عملکرد انجام می‌شود. این می‌تواند به شکل دوره‌های ارزیابی سالیانه یا برنامه‌های پیگیری عملکرد باشد.

 مدیریت توسعه‌ی حرفه‌ای: در این مرحل به توسعه‌ی حرفه‌ای کارمندان برای پیشرفت در سازمان پرداخته می‌شود که شامل برنامه‌های توسعه‌ی حرفه‌ای، افزایش مسئولیت‌ها، و فرصت‌های پیشرفت می‌شود.برای شرکت کنندگان مطرح کردند.

امتیاز :  ۰ |  مجموع :  ۰

برچسب ها

    6.1.10.0
    V6.1.10.0